内容
作为今天的Design It，Build It会议（简称：DIBI）的热身活动，昨天与会者与初创公司一起度过了一个下午，并向有抱负的企业家提供了一系列鼓舞人心的故事和实用建议。
经过组织者加文·埃利奥特（Gavin Elliott）的简短介绍后，在线漫画阅读器Graphic.ly的创始人凯文·曼（Kevin Mann）上台谈论了成为首席执行官的好处。他讲述了一个激励人心的（或令人沮丧的，取决于您来自何处）CEO的轶事，他只是因为自己有能力而给自己买了一部超级笔记本电脑，从而浪费了公司的钱。取而代之的是曼恩（Mann）辩称，首席执行官的性格应该建立在谦逊，谦逊，自律，耐心和负责任的基础上。谦虚聘请比你更好的人并尽早负责是至关重要的。
远见卓识
接下来是社交动机网络happie.st的首席执行官Bobby Paterson，他解释说，要想成功运营一家创业公司，除其他外，您需要从一开始就确定要解决的问题并抱有远见。以happie.st为例，它是“让世界由内而外微笑”。为了进一步阅读，Paterson建议了Guy Kawasaki的 魅力 和 开始的艺术 以及谢东熙的 传递幸福.
Thap的首席创意官Graham Morley在开发专门用于移动消息的应用程序的同时，谈到了精益UX和简化的用户体验设计。他认为，初创公司需要以用户为中心，交付敏捷并且方法灵活。 Morley说，如果您将个人和交互置于流程和工具之上，则您可以更好地应对变化并拥有成功的秘诀。他继续说道：“精益用户体验就是要让整个团队参与其中，并从一开始就进行开放式设计。”最后，莫利推荐了史蒂夫·克鲁格（Steve Krug）的书 火箭手术变得容易 了解如何进行自己的可用性测试。
大图景
FreeAgent Central的Roan Lavery是面向初创公司的会计应用程序，他谈到了创建成功的应用程序。他开始说：“作为一家初创公司，您并不是在构建功能。” “您甚至都没有解决问题。您正在做的是改善人们的生活。”只有退后一步，并参考此“大图景”，您才能以不断创新和不断增长的期望与环境保持同步的方式来不断改进您的应用程序。他敦促说：“请继续询问您要解决的问题是否是您应该关注的问题。”
Lavery质疑应用程序或它们背后的概念应该尽可能简单的正统观念。他说：“我们都希望简单易行。” “但是，作为消费者，我们的要求越来越高。解决一个棘手的问题，人们会为此而爱。他们愿意为此付出代价。这也为进入市场设置了障碍，使人们更难以复制内容。你完成了。”
投资者的看法
早期的风险投资人乔纳森·戈尔德（Jonathan Gold）结束了这一天。他解释说，就创新的新型种子资金模式和让您的创业公司起步的好地方而言，英格兰东北部实际上领先于美国。但是，他感叹许多网络公司未能在其业务的财务和投资方面投入足够的思想，而这是需要尽早考虑的事情。他说：“基本上，这通常是人们想到的最后一件事。” “但是请记住，像我这样的人是在投资业务，而不是产品。”
戈尔德补充说，业务计划只是“一种沟通工具，本身不是目的”，您需要关注市场。最后，他强调指出，在早期阶段与风险投资人进行交流非常重要。 “开始对话：这不一定意味着要钱，而是要让交流和想法畅通无阻。在产品完成之前不要离开。”
戈尔德承认“条款和条件看起来很讨厌”，但表示有必要保护投资者。作为回报，您可以获得合作伙伴和许多宝贵的专业知识。 “请记住，筹集资金确实需要钱。因此，请谨慎选择顾问，并花一些钱提供专业建议。”他说，实际上只有十分之一的公司咨询得到了资助，所有初创公司中有40％失败了。但这不一定是一件坏事，因为它不必成为为新项目寻求更多资金的障碍。
实际的网络会议将在今天继续。
