整合设计和策略的4种方法

内容

• 01.不要依赖行话
• 02.模糊线条
• 03.帮助战略奠定基础
• 04.记住：强硬是好的

客户经理凯瑟琳·希顿（Katherine Heaton）是最近与约翰逊·班克斯（Johnson Banks）合作的视频系列的一部分，他与迈克尔·约翰逊（Michael Johnson）一起讨论了该工作室的沉浸式创作过程如何工作，战略的作用以及如何使印版保持旋转。在本文中，他们分享了创意总监可以整合设计和策略的四种关键方式。

01.不要依赖行话

“我们从事通讯业务，所以为什么在与不熟悉该行业的人交谈时使用复杂的行话？”希顿的原因。

约翰逊补充说，非营利性客户可能没有典型的斯坦福大学MBA。他说：“它们更加直截了当，脚踏实地。” “如果谈论诸如“品牌固有定位感知”之类的事情，我们将面临茫茫面孔。”

02.模糊线条

设计过程各阶段之间的流畅性是关键。它从研究开始，通过访谈，审计和研讨会。接下来是战略，包括定位和品牌叙事。

约翰逊说：“从技术上讲，我们的设计阶段是第三阶段，但我们经常模糊第二阶段和第三阶段。” “对于许多公司来说，这是一个问题：如何从口头表达，到视觉上如何看待它们。”

03.帮助战略奠定基础

第四阶段包括指导方针和实施，对于大客户而言，其后是“嵌入”，或者如Heaton所说，“将新品牌传达给组织内的员工，并帮助他们制定启动计划。”

约翰逊坚持说：“我们不仅要完成手册，然后逃之”。” “如果一个品牌没有渗透下去，那就行不通了。它将成为人们经常批评的那些固定的品牌之一。”

04.记住：强硬是好的

“重塑品牌的政治要比直接的新品牌项目复杂得多，”希顿承认。 “我们现在在与政治打交道方面拥有丰富的经验，这就是为什么许多客户来找我们的原因。”

“人们说：‘这个项目一定很困难，’如果我们说‘是的，’他们说：‘好！您将能够做到我们的目标。’一次又一次地发生。您会惊讶于有多少客户需要知道您可以处理董事会中的个性问题。”

本文最初发表于 电脑艺术 杂志第258期。 在这里购买。