内容
对于“ Mad Thought”而言，关于规模和动态的讨论是一个不变的话题，我们发现答案实际上取决于我们要成为什么样的业务以及我们要从事什么样的工作。
沃尔特·迪斯尼曾经说过：“我们不赚钱赚电影；我们赚钱赚更多电影。”我认为我不能再说了。
我真的相信，要制作出最高质量的作品，它必须是“参与”的-我的意思是，它必须令人愉快，并且必须不断推动设计师的创造能力。毕竟，我们需要专注于我们承担的而非义务的项目。但是参与其中往往意味着保持相对较小的规模。
专注于更少的项目
我们工作的成功和恰当之处在于能够将“远见卓识”的思维与对细节和工艺的“痴迷”相融合。这种方法通常意味着要专注于较少的项目，以保持高标准的创意输出。
但是，在过去的几年中，我们的工作室稳步发展，因为我们真的想与最鼓舞人心的客户一起从事最鼓舞人心的项目，同时仍要确保我们足够贴心，并感到每个解决方案都已被推动交付最好的创意输出。但是，我们确实相信我们当前的大约20的大小是使我们能够以这种方式进行操作的正确公式。
对我们的规模实行自我约束确实带来了挑战。随着我们作为一家公司的不断发展和新机遇的出现，尤其是在英国境外（我们至少有50％的工作在海外），我们仍然希望承接各种创意摘要，这些摘要往往越来越具有挑战性和复杂性。
找合适的人
这给确保我们在工作室中拥有合适的人员和适当的动力以使事情保持最佳状态带来了压力。我们自觉的自由职业者比例非常低，因为我们认为开发正确的方法，大胆的设计态度需要时间。
对我们而言，正确动态的关键还在于确保在工作室中的任何时间都有创意摘要的多样化传播，以免我们的思想和来源受到限制。
我们在美容（和其他故事，夏洛特·蒂伯里，斯特拉·麦卡特尼）和设计（设计迈阿密，汤姆·迪克森，Founded＆Sons）方面做了大量工作，但我们也喜欢在饮料中找到有趣的内裤（灰鹅，百加得），物业（格林威治半岛，巴利莫尔，德文特伦敦），技术（阿布尔顿，Naim Audio）零售，餐厅和家具。
设计文化
这种广泛性是确保我们作为一个团队以及我们的工作不会过时的关键因素。工作室规模的另一个方面是我们的团队和工作能够蓬勃发展的文化。
在“发自内心”的战略驱动下，我们拥有一种共同的文化，我们都应采用相同的做法，这一点非常重要。在一切中寻找机会；并以雄心勃勃，同等的热情和精力攻击每个项目。
这种心态对于创造良好的工作至关重要，而随着团队规模的扩大，这变得更加难以灌输。结果，我们组成了小型专门团队，这使项目拥有更大的所有权。这确保了始终只有激情，意见和信念才能推动项目的发展。
允许有创意的混乱
最后，结构在交付我们的工作中起着重要作用。故意保持较小状态使我们不必过于结构化，并允许一些“创意混乱”，这是我们在《 Made Thought》创作过程中的重要组成部分。
写这本书，是发生在我身上的事情，是15年后，我们仍在学习并不断地对自己的业务以及是否以正确的方式做事进行自我质疑。但是，这种不断的自我检查和灵魂搜索是一件好事，因为这意味着它可以使您保持警惕。
了解Made Made联合创始人本·帕克（Ben Parker）和保罗·奥斯丁（Paul Austin）运营世界一流工作室的更多信息，以及为什么他们在15年的时间里从未因这部计算机艺术短片而向新业务求婚。
本文的完整版本首次出现在内部 电脑艺术第246期，现已发售，其中揭示了英国排名前30位的工作室，并为自由职业者提供了很多建议。
